Figure showing the environment within the participants operates.

Le projet de changement

Le projet de changement est la principale activité du programme LoCoFoRest. Il a pour but d’identifier les barrières et les opportunités spécifiques pour la restauration réussie des forêts, de réunir les parties prenantes pertinentes pour qu’elles discutent des facteurs importants et d’examiner des solutions fondées sur la collaboration

Un projet de changement est entrepris de préférence par deux ou plusieurs participants du même pays, avec le soutien de leurs organisations respectives. Il doit être approuvé par l’organisation des participants et donner lieu à des avantages pour elle. Le but n’est pas de modifier le système tout entier ni, techniquement, de planter des arbres, mais de déterminer et d’examiner de près les préconditions à satisfaire pour que le processus soit plus évolutif et donne lieu à plus d'avantages.  

La structure globale du projet est présentée ci-dessous : 

1.       Idée du projet – Identifiez un domaine devant être amélioré.

2.       Formez une équipe –  Pouvez-vous vous joindre à d’autres participants du programme et/ou à des collègues au sein de votre organisation ?

3.       Recherches

3.1.    Cartographiez le système de marché que vous prévoyez d’améliorer grâce à votre projet. 

3.2.    Identifiez le potentiel de restauration. 

3.3.    Organisez des entretiens avec toutes les parties prenantes concernées au sein du système de marché défini, et mobilisez-les.

3.4.    Accumulez des connaissances et consignez les perceptions communes et divergentes du système de marché qui ressortent des entretiens.

4.       Forum de défis – Rassemblez les parties prenantes pour identifier les défis/barrières entravant les changements. 

5.       Analyse – Élaborez des idées de changements afin de contribuer à un système de marché autonome et évolutif capable de stimuler la restauration. 

6.       Forum de solutions – Rassemblez les parties prenantes pour qu’elles discutent des solutions possibles.

7.        Étapes suivantes – Faites part des conclusions du projet à ceux qui sont dotés du mandat consistant à apporter les changements nécessaires. 

 
L’approche du système de marché 

La cartographie du système de marché (c.-à-d. l’environnement au sein duquel le participant opère) constitue une partie essentielle du projet. La figure ci-dessus présente un exemple sans détails supplémentaires. Les obstacles entravant les changements peuvent se situer au niveau de tout domaine présenté, ou de nombre des domaines présentés – par exemple le financement, les politiques, les infrastructures – ou bien au sein de la chaîne de valeur elle-même.

Parties prenantes 

Une autre partie essentielle du projet de changement est la participation des parties prenantes clés afin qu’elles contribuent à identifier tous les obstacles et solutions, et à apporter les changements nécessaires. Les parties prenantes très intéressées et motivées peuvent contribuer à persuader les parties prenantes influentes, lesquelles contribueront au final à faciliter nombre de ces changements.

 

  • Last Updated: 10/14/2022